Triple Business Solutions

Organisationsmodulation

Vermissen Sie eine gewisse Konsistenz in Ihren Reports?

Kämpfen Sie mit widersprüchlichen Redundanzen aus den verschiedenen Datensystemen?​​​​​​​

Möchten Sie eine zeitnahere Aktualität für Ihre Reports, Simulationen und Forcastprognosen? 

Dann sind wir Ihnen gerne behilflich bei der Konzeption und Umsetzung in der:

• Schaffung von Voraussetzungen im Rechnungswesen und Controlling zur Integration von aussagekräftigen Reports und monatsaktualisierten
  Forecast-Analysen

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• Modulation von stufengerechten Reports und interdisziplinären Budgetierungsprozessen 

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• Evaluation, Konzeption und Einführung von einheitlichen Datenplattformen wie zum Beispiel
  ​​​​​​​OLAP-Datenbanksysteme 

Lässt sich eine vakante Position nicht gleich nahtlos besetzen?

Brauchen Sie eine kurzfristige
​​​​​​​ad interim Übergangslösung?​​​​​​​

Möchten Sie von den reichhaltigen Erfahrungen eines externen "Trouble Shooters" profitieren?

Dann helfen wir Ihnen bei personellen Engpässen gerne aus bei der:

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• Überbrückung von Vakanzen im Management von Abteilungen, Bereichen und Projekten, aber auch in der Sachbearbeitung

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• Unterstützung infolge fehlender Ressourcen bei zeitkritischen Projekten in der Umsetzungsphase diverser Abschlussarbeiten und Datenlieferungen an kantonale Behörden 

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• Mitwirkung im Daily Business in den Bereichen Rechnungswesen und Controlling 

Überschreiten die Abweichungen in Ihren Reports eine kritische Grösse?

Sehen Sie sich daher genötigt, Gegenmassnahmen einzuleiten?

Reichen die dafür vorhandenen Steuerungsgrössen auf der operativen und strategischen Ebene nicht mehr aus?

​​​​​​​Dann übernehmen wir in Ihrem Unternehmen gerne die Koordination in den folgenden Bereichen:

• Unternehmensinterne
  ​​​​​​​Projektbegleitung von Changemanagement Prozessen und die dafür notwendige Koodination mit externen Spezialisten

• Begleitung von stufengerechten Lösungsfindungsprozessen nach erfolgter Analyse und den daraus sich ergebenden Massnahmen 

• Einleitung von diversen ineinander übergreifenden Massnahmen für die unterschiedlichen Geschäftsfelder und Kliniken

• Entwicklung von Reportingtools für strategische Projekte als Steuerungsinstrument in der Umsetzungsphase, wie zum Beispiel die Balanced Scorecard